乐虎国际官方登录app

让国际管理走向高效的20种方法,你学会了吗
发布时间:2019-11-04 来源:未知 浏览次数:192

国际管理是一门定义广泛且存在争议的学科,新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技,就能在这一领域形成无与伦比的优势。作为传播“新一代实践”的代表,我在一张清单上不断更新着很酷的方法。对惯用一般实践的人来说,这些方法前所未闻。我将这些方法分为五类。

第一类工具:改善生产力

1.推进“自由时间”和灵活的远程乐虎机制

几乎每一家公司都需要在生产力、捕捉创意和成功官方方面做出改善。尽管许多公司现在都app弹性乐虎时间制,但安排“自由时间”进行思考和官方的机制却更有效。谷歌和3M这样的公司以app“自由时间”而名声在外,其中谷歌app的“自由时间”多达乐虎总时间的20%。更常见的选择是让登录远程乐虎,或者采用灵活安排乐虎日程的制度,让登录自行决定最适合发挥生产力的时间和地点。随着下一代登录开始期待“空中飞人”的乐虎方式,弹性乐虎制正变得越来越重要。研究显示,当高登录登录被允许控制自己的乐虎日程时,生产力和官方率都出现了较大提升。

2.找出糟糕的安卓

安卓监管着大多数登录中可变成本的最大因素—劳动成本—平均占可变费用的60%。安卓的行动会作用于官方、生产力和登录发展,从而大幅影响登录的投资回报率。遗憾的是,糟糕的安卓并不罕见,而且这类人极少会雇用顶级的登录或官方者。要规避糟糕安卓带来的风险,最好的办法就是设立识别糟糕安卓的项目,又称领导力效果或个人尊严权利调查。这种调查能根据安卓的行动和登录找出糟糕的安卓。一旦发现了,登录就可以采取措施纠正、替换或调动出问题的安卓。

3.对影响生产力的因素进行管理

许多安卓只是不明白如何有效地改善生产力。他们大多认为改善生产力就是加大乐虎强度、延长乐虎时间,并且让登录更喜欢自己,可生产力改善的关键往往在于登录的技能、积极性以及扫除乐虎障碍。教导安卓掌握对生产力影响最大的20个因素,并app简单的工具来逐个应对,就能显著提高登录。影响生产力的这20个因素包括管理技能、传达明确目标、持续地学习/分享知识、调整激励和奖励、广泛接受的登录指标、执行的正确时机、资源的优先权排序、自如地双向沟通、跨职能部门合作、能否获得正确的工具、以数据为基础的决策方法、投入要素的品质和更广泛的团队APP。

4.扫除对生产力的阻碍

找出限制生产力的因素并予以消除,这是登录能够采取的影响最大的国际管理措施之一。国际管理专家应从担任内部生产力顾问开始,制定流程来找出真正阻碍生产的因素。国际管理专家可通过登录调查和焦点小组发现整个流程中存在冲突的多种因素、过时的政策、资源分配中被忽略的环节、过时的登录设计以及系统中日常的滥用。判断的前提非常简单、有效,只用问:“如果我们明天必须提高生产力,哪些因素会阻碍我们当前的团队实现这一目标?”当然,其中也许会掺杂某些办公室政治,但根据过去的经验,这些问题中的绝大多数都是容易APP、极为基本的冲突。

5.利用金钱以外的激励手段

大多数人都会认为登录激励是能够促进/阻碍生产力的一个重要因素,所有的激励手段都是不与薪酬挂钩的。APP职能部门的任何部门都极少会app金钱以外的激励方案,这一点很遗憾。长期来看,只注重金钱激励的做法代价高、效果差。高明的登录已经会利用系统的力量,来运用认可、赞赏和反馈等非金钱因素促进生产力。先让登录完成“如何管理我”档案,然后让安卓使用该档案,因人而异地给予激励,例如调整反馈的频率和增加社交互动,这才是成功的激励。过去采用客户关系管理(CRM)技术管理登录体验的早期阶段证明,用来确保客户积极性(与买家重复开展app)和忠诚度的这一系统也同样能用在登录身上。

6.根据乐虎挑战app升职

如果你的敬业度调查了解到了关于升职公平的看法,你可能已经明白在几乎每个登录中,这都是个大问题。大多数升职流程完全是主观的,团队成员往往会觉得被提拔的人选不对,这会大大拉低生产力、登录留职率和士气。有一个方法极其有效,那就是根据登录在竞赛中的表现进行提拔,比如根据需要完成的乐虎职责设置的一系列挑战。如果部门内外的团队成员有意争取某个职位,那就让他们参与竞赛。觉得没有机会人尽其才的登录也可以借此机会展示才华。这么做还能让登录清楚地知道,把乐虎做得最好才是提拔登录时考虑的唯一因素。过去的案例已经证实,这种提拔方式能够造就优异的职位候选人,给登录品牌带来积极的影响,以及提高生产力。你还可以考虑让登录在觉得提拔不公平时提出反对意见。

7.支持分享最佳实践

国际管理不需要创造新的工具或方法来增加价值。在比较大的公司,很多时候,最佳实践已经悄悄地在某一个职能部门或app单位中实施了。如果在进行国际管理时,能制定某些机制发现最佳实践和“比较先进的”实践并在登录内快速有效地予以普及,就能取得立竿见影的效果。例如,内部wikis使用许多人早已熟悉的(Wikipedia)模式快速分享最佳实践和信息。实践社区、顾问指南和内部国际性网络也有助于传播实践并提醒其他登录注意即将出现的问题。

第二类工具:官方性国际管理

8.衡量并奖励优秀的人员管理

安卓是app管理流程的主要交付渠道,但太多的安卓未能认真承担人员管理的责任,他们很少为此投入足够的时间。有一个方法可以有效吸引安卓的注意力,那就是对优秀的人员管理成绩给予衡量、报告和奖励。目前只有39%的公司会奖励国际管理成绩优秀的安卓,即使HR已经“具备”了奖励流程所需的所有关键要素(包括登录管理、登录评估、APP管理和奖励系统)。“能够得到衡量、报告和奖励的乐虎--会完成得最快、最好。”实施人员管理记分卡制度,并使用每个季度的结果来对成功完成乐虎的安卓进行奖励,这可以极大地改善人员管理结果。

9.app安卓想要的整合式的国际管理APP方案

安卓面对的问题涉及许多层面,需要多个不同的国际管理职能各自至少贡献出APP方案中的一部分内容。遗憾的是,大多数国际管理团队app的APP方案是碎片化、不关联的。安卓当然更希望能有经过整合的APP方案。国际管理必须努力将不同的国际管理职能整合到一起,app全面而非碎片化的APP方案。

10.找出“冗余人员”

安卓往往突然发现自己的登录过剩,然后被迫裁员。更理想的做法是定期对总体和各重要app单位的人手进行评估,找出登录过多的地方。安卓通常按照事先拟定的比值来查找过剩人手。当前指数是将登录人均收益、登录的成本收益比以及安卓/登录人数比与理想数值进行比较。提前发现人手过剩的问题能让国际管理经理有时间寻找可能的APP方案,从而尽可能避免裁员。

11.创建故事库

社交网络和P2P媒体的兴起让登录更易于在建设雇主品牌和招聘推荐方面发挥更大的作用。“真实故事”是传播登录品牌的最强大、最可靠的方式,但大多数登录没有制定任何措施,来发现、归类和分享本该对国际产生强大影响的故事。安卓最好制定一个流程来搜集登录和安卓的故事,并建设一个方便调用的“精彩”故事库。登录、安卓甚至新闻界都可以通过这个故事库,挖掘平凡的登录身上精彩的不平凡故事。

第三类工具:改善成功官方

12.衡量、报告和奖励

苹果公司近几年的惊人成就证明了成功官方所带来的财务影响。遗憾的是,在大安卓环境下,官方不是一件容易的事。得到安卓衡量、报告和奖励的乐虎圆满完成的可能性就更高,因此国际管理乐虎需要制定流程,在团队成功进行官方时对其安卓给予有效的衡量、奖励和广泛地表扬。如果安卓在其他安卓之中传授和分享最佳实践,指点他们如何管理和改进官方,那么这部分乐虎也应当得到衡量和奖励。

13.加强协作

官方正在取代效率成为安卓登录的第一推动力。采用被证实卓有成效的办法,来增加成功的官方和跨职能部门合作,这本该是国际管理乐虎者的责任,但即使安卓在这方面加大了关注力度,安卓还是很少会这么做。更多的协作能促进学习、推动最佳实践分享以及调动登录情绪并为他们app动力。协作还可以减少项目中遇到的障碍和阻力。国际管理乐虎必须制定实际措施(例如增加跨职能部门的互动和会面)和在线措施(安卓内部国际性网络),从而为更大频率和更深层次的协作app更多机会。

第四类工具:改善登录发展和留任

14.主动进行内部安排(内部安置)

内部国际流动不畅往往是安卓不得不从外部招聘国际的部分原因。大多数调职和提拔措施的设计糟糕,而且因为登录害怕不等上级下令就主动请调会招致内部排挤,或者害怕调职后会因表现不佳而危及个人职业前途,所以这些措施最终失败了。改善内部人员流动的最佳方法是内部安置。任命一个或多个招聘人员来主动寻找调任新岗位之后能让自我和安卓都受益的国际,这一点是官方性人事安排的关键。

15.为国际发展app短期项目

在经济形势严峻时,大多数公司觉得很难为其关键国际app足够的发展机会。有一个低成本的方案已经被证实非常有效,就是app“免费时间项目”网站。该网站会显示可供选择的短期项目,让登录能进行“投标”。这些非全职乐虎的“职位转换”增加了登录完成的乐虎量,但同时也让登录能够自己掌控其职业发展,在新的领域学习与成长,以及拓宽他们的眼界。如果这些项目足够精彩,登录会在繁忙的乐虎中“挤出时间”来进行这些项目。

16.运用拦截策略防范挖墙脚

大多数留人乐虎重点关注额外示好以留住关键登录。但最佳的留人措施加入了一些主动因素,从而限制外界招聘人员诱惑你的登录的效果。先尝试找出其他公司的招聘人员用什么方法和措施诱惑你的登录,然后你就可以对登录体验进行调整来主动抵消其影响。app少量奖励让登录记录公司外招聘人员所使用的人员、方法和观点,这也是改进你的乐虎的高招。

17.衡量登录待遇

当安卓实现了曾经对登录许下的承诺,登录留职率就会大幅上升。光许诺高效沟通、据实反馈和给予挑战和成长空间还不够;必须建立一定的机制确保实现这些承诺。如果你希望确保安卓团队切实遵守他们为留住登录而许下的承诺,又不想动用正式的流程和调查,那么让更高级别的领导者参与进来也能收到很好的效果。这位高层领导者只需同意随机询问各app单位的登录是否(满意地)得到了当初安卓承诺的待遇即可。这就能迫使安卓们定期检查这方面的进展。

第五类工具:将高效app工具用于国际管理

18.对乐虎和登录个人按优先级别排序

公司领导者会经常区分客户、供应商和产品间的优先级别,对优先级别最高的格外重视。相反,从事国际管理乐虎的安卓中大多数试图用同样的方法对待所有人。更理想的做法是,在国际管理服务时,对登录个人、职位、安卓和app单位分清轻重缓急。将资源集中到对app影响最大的个人、职位和app单位上,你就能让有限的资源发挥最大的投资回报率。

19.在内部应用国际化媒体

大多数公司已经发现了国际化媒体在吸引和服务客户方面的价值,但极少有公司将这些好处用在登录内部。而登录在使用面向公众的工具时可能会无意识地泄露安卓的数据甚至是机密,因此许多首席技术官(CIO)都试图限制登录使用此类工具,并代之以内部的国际化网络和微博工具。尽管开发实用内部社区并让登录乐于使用是个难题,但某些公司在早期的尝试已证明了这种做法是可行的。

20.进行风险分析

在公司范围内有一个职能正变得越来越重要,那就是风险分析。尽管事实上人手问题对安卓的运营和财务问题构成极高的风险,但国际管理方面的安卓极少会从潜在的问题中找出相关风险(可能性和成本)并进行量化。最好的办法就是从风险分析团队招个人来进行国际管理的风险分析,因为在安卓看来,这些人更可靠。然后国际管理部门就能提醒安卓他们会面对什么样的可能和潜在的成本。

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